登电集团水泥有限公司在三楼会议室召开1-4月份质量分析会
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近日，登电集团水泥有限公司在三楼会议室召开1-4月份质量分析会。
会上，对1-4月份各项质量指标完成情况、质量过程控制及降本增效实施过程中出现的问题进行分析讨论。研发中心主任总结前四个月的质量管控情况，并从生料钙值、特种水泥专用水泥转产流程等方面对生产车间提出具体要求。
最后，副总经理作总结讲话。他要求：一是今后质量分析汇报要包含过程小指标考核结果，质控过程中出现的各种问题，原燃材料进厂质量情况；二是质量过程控制考核中，对人员无法管控的考核项目要从轻考核，对各种库底断料、均化设施未正常运行、未按要求进行物料入库和包装搭配等人员能直接管控的项目要从重处罚；三是几种专用特种水泥转产中出现的问题，相关人员要完善标准的转产及包装流程，并组织相关人员学习。
针对于下一步质量管理工作提出，一是烧成车间要拿出切实有效的管理办法和措施；二是制成车间要做好各种熟料外加工作，严格按照通知要求执行。本次质量分析会的召开，解决了前几个月质量管理工作中的几项实际性问题，也使各相关单位明确了质量工作的目标和重点，通过“提质、降本、增效”活动进一步提高了登电集团水泥有限公司质量管理水平，为企业高质量发展打下基础。
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登电集团水泥有限公司组织开展发票知识培训
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